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Möchten Sie neue Werte für die Verbraucher schaffen und gleichzeitig das Umsatzwachstum steigern? Durch das As-a-Service-Modell und den abonnementbasierten Konsum werden die Lieferketten unterbrochen. Zu den Prioritäten gehören die Stärkung der Kanäle für den direkten Kundenkontakt, die Vorhersage von Angebot und Nachfrage, die Senkung von Betriebskosten und Ineffizienzen sowie die Reaktion und das Management auf die zunehmende Geschwindigkeit des Wandels. dotSolved unterstützt High-Tech-Unternehmen bei der Anpassung ihrer Geschäftsprozesse an die sich vollziehenden Veränderungen, indem es Datensilos vereinheitlicht, Partner und Kanäle integriert, Lieferketten stabilisiert, die Transparenz der Lieferkette erhöht und einen robusten Ansatz für das Änderungsmanagement implementiert und koordiniert. Kombinieren Sie bei der Umsetzung Ihrer digitalen Strategie technologisches und geschäftliches Fachwissen Geschäftsprozessanalyse, -dokumentation und -optimierung, gefolgt von Prozess-Reengineering und -Umgestaltung, Workflow-Design und -Implementierung sowie Schulung/Änderungsmanagement. Implementierung von ERP-Systemen wie Oracle EBS und NetSuite. Integration und Anpassung von CRM-Systemen, insbesondere mit Salesforce. Outsourcing von Geschäftsprozessen für kostengünstige und effiziente Abläufe. Datengesteuerte Erkenntnisse und Analysen zur Optimierung von Geschäftsprozessen. Berichts- und Visualisierungstools für eine bessere Entscheidungsfindung. Prädiktive Analysen und Prognosen als Grundlage für die strategische Planung. Netzwerk-, Server- und Speicherlösungen sowie Cloud Computing und Virtualisierung für Infrastructure as Code. Agile Entwicklungsmethodiken und DevSecOps sowie kontinuierliche Integration und Bereitstellung. Outsourcing von Back-Office-Abläufen über Cloud-Dienste, um Kosten zu senken, Zeit zu sparen, die Leistung zu verbessern und Standardisierung einzuführen. Innovative Prozesse durch Analytik, KI/ML und RPA. Intelligente Prozessautomatisierung mit KI/ML und RPA zur Automatisierung einfacher, sich wiederholender Aufgaben sowie komplexer und wissensintensiver Aufgaben. Integration von Systemen für eine durchgängige Hyperautomatisierung. Wir bringen fundierte Branchenkenntnisse und -einblicke ein, um transformative Veränderungen zu bewirken. Verfolgen, optimieren, ausführen und berichten Sie über die Arbeit, die während der Herstellungsvorgänge geleistet wurde. Gewinnen Sie in Echtzeit Einblicke in den Arbeits-, Maschinen- und Materialeinsatz und optimieren Sie Produktionsprozesse. Koordinieren Sie Prozesse über Geschäftsbereiche hinweg, erhöhen Sie die Transparenz, bringen Sie Angebot und Nachfrage ins Gleichgewicht und steigern Sie die Rentabilität. Analysieren Sie Daten, um die Leistung zu verbessern. Steigerung der organisatorischen Effizienz von der Produktion bis hin zur Liefer- und Bestandsplanung. Rationalisierung der Abläufe und Förderung des Wachstums bei gleichzeitiger Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität. Verwalten Sie die gesamte Produktkette vom Konzept über die Entwicklung bis hin zu Service und Entsorgung. Verbessern Sie die Reaktionsfähigkeit gegenüber Kunden, die Produktqualität, den Umsatz und die Markteinführung. Verwalten Sie Verkäufe, verfolgen Sie den Bestand und verbessern Sie die täglichen Geschäftsabläufe. Verarbeiten Sie mehr als nur Transaktionen. Optimieren Sie die täglichen Arbeitsabläufe und führen Sie sie in einer integrierten Plattform zusammen. Automatisieren und rationalisieren Sie Logistikprozesse, verbessern Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit mit 3PL-Partnern und erhöhen Sie die Transparenz und Kontrolle über die Lieferkette. Erschließen Sie den Wert von IT-Systemen über APIs und fördern Sie Innovationen, ohne die Kontrolle über Unternehmensdaten zu verlieren. Erhöhen Sie die Flexibilität bei der Betreuung von Partnern und verbessern Sie die Kontrolle über ERP-Systeme. Erfüllung der Kundennachfrage bei gleichzeitiger Minimierung des Bestands und Vermeidung von Unterbrechungen der Lieferkette. Begeben Sie sich auf den Weg zu höherer Rentabilität, Kundenzufriedenheit und Effizienz. Verfolgen Sie Änderungsanfragen, dokumentieren Sie vorgeschlagene Änderungen, automatisieren Sie die Arbeitsabläufe für die ECO-Genehmigung und nehmen Sie automatisch akzeptierte Stücklistenänderungen nach der Implementierung vor. Implementieren Sie eine fortschrittliche Bestandsverwaltung, einschließlich Planung für mehrere Standorte, Lager und Fulfillment, automatischer Bestandsauffüllung, Chargen- und Serienverfolgung und Zykluszählung. Integrieren Sie Einkaufs- und Kreditorenbuchhaltungsfunktionen und schaffen Sie einen nahtlosen Beschaffungsworkflow mit feiner Kontrolle und tiefem Einblick in jede Transaktionsphase. Gewährleisten Sie eine 360-Grad-Transparenz in jeder Phase des OTC-Prozesses. Beseitigen Sie Umsatzverluste durch schlechte Reaktionszeiten, falsche Angebote und verpasste Cross- und Upsell-Möglichkeiten. Abstimmung der Lieferkettenleistung auf die Nachfrage und Steigerung der betrieblichen Effizienz. Optimieren Sie die Lieferkette im Hinblick auf den Umsatz, fördern Sie die Kundenbindung und vermeiden Sie kostspielige Überproduktionen und Überbestände. Automatisieren Sie die Umsatzrealisierung mit integrierten und angepassten Regeln zur Umsatzrealisierung. Umstellung von manuellen, fehleranfälligen Finanzprozessen auf Skalierung und Wachstum. Implementierung einer einheitlichen Lösung für Budgetierung, Planung, Finanzkonsolidierung und Berichterstattung. Der Wechsel von der Dateneingabe zur strategischen Analyse hat Auswirkungen auf die Finanzlage des Unternehmens. Integrieren Sie die Prozesse von der Einstellung bis zur Pensionierung und steigern Sie die Effizienz mit weniger Fehlern, verbessern Sie die Compliance, erhöhen Sie die Zufriedenheit, steigern Sie die Mitarbeiterbindung und nutzen Sie Daten, um intelligentere Entscheidungen zu treffen.
Vorantreiben der technologischen Transformation für
SCHNELLES WACHSTUM ZU ERMÖGLICHEN
Treiben Sie den technologischen Wandel für nachhaltiges Wachstum voran
SERVICEBEREICHE
Beratung zu Geschäftsprozessen
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Prozess-Infrastruktur
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Wir können Einfluss nehmen
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MIS und Fertigungssteuerung und Einblicke
Vertriebs- und Betriebsplanung
Diskrete und verfahrenstechnische Fertigung
Produkt lebenszyklu smanagement für verbindende Prozesse
Point-of-Sale-Management für Umsatzsteigerungen
3PL-Management für Effizienz und Produktivität
EDI (Mulesoft) für B2B-Kommunikation
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Verwaltung technischer Änderungsaufträge (ECO)
Automatisierte Bestandsverwaltung in der Cloud
Procure-to-pay – von der Anforderung bis zur Zahlung
Order-to-Cash-Angebot, Bestellung, Preisgestaltung, Rechnungsstellung, Inkasso
Vorhersage der Nachfrage zum Bau – Nachfrage zum Angebot
Automatisierung der Umsatzrealisierung und bewährte Verfahren
Finanzplanung, Budgetierung und Konsolidierung
Verwaltung des HR-Lebenszyklus von der Einstellung bis zur Pensionierung