Biotech-Unternehmen sind bestrebt, das Innovationstempo zu erhöhen, um konkurrierende Anforderungen vom Markteintritt über Patientenergebnisse bis hin zu Kosten und regulatorischem Druck zu bewältigen. Um den Lebenszyklus von Produkten vom Konzept bis zur Markteinführung zu verwalten, benötigen sie Echtzeiteinblick in die Entdeckung, klinische Forschung, Herstellung, Vertragspartner und Marktdaten. Die Antwort auf diese Herausforderungen bietet die Entwicklung zu einem intelligenten, agilen und leistungsstarken Unternehmen. dotSolved arbeitet mit führenden Biotech-Unternehmen zusammen und unterstützt sie beim Aufbau eines zukunftsfähigen Ökosystems, das Anwendungssilos, Datenströme und Datensignale auf sinnvolle Weise integriert, um eine beispiellose Transparenz im Unternehmen zu ermöglichen. Von der Einhaltung von Compliance-Standards und -Vorschriften über den Schutz sensibler Daten und die Stärkung der Cybersicherheitsabwehr an Endpunkten bis hin zur Analyse von Daten und der Entwicklung kritischer Lösungen ermöglichen wir Biotech-Unternehmen, Innovationen mit digitaler Technologie voranzutreiben. Kombinieren Sie Technologie- und Branchenexpertise bei der Umsetzung Ihrer digitalen Strategie Geschäftsprozessanalyse, -dokumentation und -optimierung, gefolgt von Prozess-Reengineering und -Umgestaltung, Workflow-Design und -Implementierung sowie Schulung/Änderungsmanagement. Implementierung von ERP-Systemen wie Oracle EBS und NetSuite. Integration und Anpassung von CRM-Systemen, insbesondere mit Salesforce. Outsourcing von Geschäftsprozessen für kostengünstige und effiziente Abläufe. Datengesteuerte Erkenntnisse und Analysen zur Optimierung von Geschäftsprozessen. Berichts- und Visualisierungstools für eine bessere Entscheidungsfindung. Prädiktive Analysen und Prognosen als Grundlage für die strategische Planung. Netzwerk-, Server- und Speicherlösungen sowie Cloud Computing und Virtualisierung für Infrastructure as Code. Agile Entwicklungsmethodiken und DevSecOps sowie kontinuierliche Integration und Bereitstellung. Outsourcing von Back-Office-Abläufen über Cloud-Dienste, um Kosten zu senken, Zeit zu sparen, die Leistung zu verbessern und Standardisierung einzuführen. Innovative Prozesse durch Analytik, KI/ML und RPA. Intelligente Prozessautomatisierung mit KI/ML und RPA zur Automatisierung einfacher, sich wiederholender Aufgaben sowie komplexer und wissensintensiver Aufgaben. Integration von Systemen für eine durchgängige Hyperautomatisierung. Setzen Sie Ihre Vision durch einen patientenzentrierten Ansatz um, der Menschen, Prozesse und Technologie verbindet Optimieren Sie den Record-to-Report-Zyklus (R2R) durch Robotic Process Automation (RPA), Datenmanagement, Workflow-Lösungen und erweiterte Geschäftsanalysen, um die Transaktionsgeschwindigkeit zu erhöhen. Integrieren Sie Einkaufs- und Kreditorenfunktionen und schaffen Sie einen nahtlosen Beschaffungsworkflow mit fein abgestimmter Kontrolle und umfassender Transparenz in jeder Transaktionsphase. Sorgen Sie für eine 360-Grad-Sichtbarkeit in jeder Phase des OTC-Prozesses. Beseitigen Sie Einnahmeverluste aufgrund schlechter Reaktionszeiten, falscher Angebote und verpasster Cross- und Upselling-Möglichkeiten. Verwalten Sie die Leistung mit kürzeren Budgetierungs- und Prognosezeiten. Entdecken Sie Finanzinformationen, um datenbasierte Entscheidungen über einheitliche Berichte aus ERP-/anderen Systemen zu treffen. Integrieren Sie Einstellungsprozesse und steigern Sie die Effizienz mit weniger Fehlern, stärken Sie die Compliance, steigern Sie die Zufriedenheit, steigern Sie die Bindung und nutzen Sie Daten, um intelligentere Entscheidungen zu treffen. Automatisieren Sie die Umsatzrealisierung mit integrierter Compliance und benutzerdefinierten Regeln für die Umsatzrealisierung. Wechseln Sie von manuellen, fehleranfälligen Finanzprozessen hin zur Skalierung und Ermöglichung von Wachstum. Optimieren Sie die Qualitätskontrolle und Probenahme für Rohstoffe und hergestellte Produkte und verfolgen Sie gleichzeitig einzelne Produkteinheiten. Nutzen Sie Berichte, Genehmigungsworkflows und Audit-Trails. Erfüllen Sie die FDA-Validierungsanforderungen gemäß 21 CFR Teil 11, indem Sie vor dem Testen und der Dokumentation die korrekte ERP-Softwarekonfiguration mit GxP-konformen Prozessen in der richtigen Größe sicherstellen. Ermöglichen Sie eine einzige Quelle der Wahrheit für klinische Studien, beschleunigen Sie den Studienprozess, stellen Sie die Datenqualität sicher, liefern Sie umsetzbare Erkenntnisse in jeder Phase und steigern Sie das Engagement von Patienten/Sponsoren bei gleichzeitiger Verbesserung der Prozesse und der Teamausrichtung. Treiben Sie den technologischen Wandel voran
ERMÖGLICHT WACHSTUM MIT HOHER GESCHWINDIGKEIT
Vereinheitlichen Sie Systeme, um Einblick in die Lieferkette zu erhalten
SERVICEBEREICHE
Geschäftsprozessberatung und -betreuung
Automatisierung von Geschäftsprozessen durch Unternehmensanwendungen
Geschäftsprozessanalyse und -einblicke
Infrastrukturdienste für Geschäftsprozesse
Geschäftsprozess-Outsourcing mit Technologie
Geschäftsprozess Hyper Automation
LÖSUNGSBEREICHE
Wir können etwas bewirken
Record-to-Report – Hauptbuch und Anlagevermögen
Procure-to-Pay – Anforderung über den Eingang bis zur Zahlung
Order-to-Cash – Angebot, Bestellung, Preisgestaltung, Rechnungsstellung, Inkasso
Planung, Budgetierung und Prognose für Wachstum
Hire-to-Retire – HR-Lebenszyklusmanagement und -bindung
Automatisierung der Umsatzrealisierung und Best Practices
Qualitätsmanagement für Rohstoffe und Endprodukte
FDA- und GXP-Validierung für Produktqualität und -konsistenz
Einheitliche Verwaltung klinischer Studien für Fernlieferung mit Kostenkontrolle
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Digital Transformation
Digital Einblick
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